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用业绩说话,拿利润证明——深圳币安2021年年初工作会议

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       在过去的2020年里,深圳币安紧紧围绕着“狠抓结算收款,加强成本管控,确保安全质量”这一目标,取得了一定的经济效益和社会效益,在总包的转型路上更上了一层楼。2021年我们蓄势待发又将重新上路。在3月27-28日,公司在总部会议室召开了年初规划会议。本次会议围绕拿业绩说话,用利润证明这一主题,强调成本控制的重要性,并从一对一成本复盘盈亏剖析,到交流讨论项目亏损原因分析等方式,助推项目达到盈利,实现共赢!

        

       这次年初大会,公司十分重视,公司董事长钟光明、总裁杨峰敏、技术总程凯、法务总监熊俊、副总黄伟锋、副总王彤蔓、招采总监罗佩华、商务总监陈多宣、财务总监李彩娣、binance网址总监李正容、材料部经理熊军等管理层及各项目、商务经理及公司各部门共76余人参加了本次大会。会议由binance网址总监李正容主持,董事长钟光明主导。

                 

                                                                     董事长钟光明

       在会上,总裁杨总在回顾2020年工作开展的基础上,要求在2021年里,复盘各项目决算,全面总结经验,群策群力找出不足,用以更加高效的方法,积极扩大公司经营,从内部挖掘潜力,细化管理;增强大局意识、责任意识和协作意识;拿业绩说话,用利润证明。

                  

                                                                          总裁杨峰敏

       法务总监熊俊回顾了2020年公司发生的法律纠纷案件,介绍了2020年全体项目一共发生的工伤数量及医疗、赔偿费用的情况,并分析了近期发生法律纠纷案件的形式。他提出了三点要求:1、各项目经理必须学习掌握公司下发的2021年度工伤处理文件汇集。2、规范劳动合同和劳务合同的签订。3、费用申请走OA时间的要求。

         

                                                                          法务总监熊俊

       技术总程凯作了《项目竣工全过程分享》发言,竣工验收是工程项目完工后,由总承包施工单位申请各参建单位及政府工程质量监督部门,对工程项目进行的一次全面验收,程凯的发言主要针对竣工验收前各分项工程验收的要点做了一次全面详细的讲解。

        

                                                                               总工程凯

       商务总监陈多宣针对公司九个已完工项目的班组结算审核情况以及各项目主要的共性问题进行了全方位的分析和讲解,并作出了指示。

       

                                                                       商务总监陈多宣

       公司副总王彤蔓作了《项目“一对一”成本管控要求》的发言。她提出了班组付款申请的相关要求,成本分析的具体思路,项目成本管控及其改进措施。她说:利益是执行的源动力!“成本投入最低化,赢得利润最大化”是我们最终的目标!

                    

                                                                             副总王彤蔓

       公司副总经理黄伟锋介绍了各项目杂工、帮工的使用情况,并对今后各项目的管理作出了要求。

        

                                                                            副总黄伟锋

       招采总监罗佩华作了《关于2021年的招采工作和安排》发言,主要对降低招采成本以及项目调价、合同付款、招标等相关内容作了详细分析。

                                                    

                                                                           招采总监罗佩华

       财务总监李彩娣针对实名制工作流程作了简单的介绍,分析了实名制存在问题,对公司六项抵扣和汇算清缴作了指示,并提出了2021年实名制工作计划。同时,她就2020年收付款数据情况作了详细的分析。

        

                                                                        财务总监李彩娣

       binance网址总监李正容对2020年公司人事管理情况进行了分析,以及对2021年人力重点关注方向进行了剖析。并要求各项目要加强对人才的培育,留用。并强调“导师带徒”培育工作应引起各项目导师的高度重视。同时,宣贯项目指定人员将使用企业微信考勤打卡及相关制度的下发执行事项。强调各项目人员异动应及时走0A流程,并希望能用好强大的0A系统,做到真正的系统化管理!

        

                                                                      binance网址总监李正容

       会上,材料部经理熊军针对当前各项目材料流程情况进行了分析,并提出了各项目要建立健全材料台账,做好材料账单的库存盘点。

        

                                                                            材料部经理熊军

       铝模厂厂长徐钊林总结汇报了当前铝模厂的业绩情况,并针对当前各项目使用铝模以及铝模供应的情况进行了说明。

         

                                                                         铝模厂厂长徐钊林

       随后,各项目经理及商务经理在董事长钟光明和总裁杨峰敏的主导下,逐个项目次第应对各自项目的结算情况进行了深刻的剖析,针对各自项目结算中暴露出来的问题进行了全面的总结。同时,也对各项目展现出来好的经验和方法进行了表扬。话题虽然沉重,但是内容充实。董事长钟光明、总裁杨峰敏和各项目经理、商务经理一起商讨结算中出现的问题,一起提出解决的办法,大家一起互动,场面非常热烈。

         

       最后,董事长钟光明在大会上作出了总结指示:1、总结2020年,要求2021年要有利润,有指标。拿业绩说话,用利润证明,提高工作积极性,严控成本,提效增利,有利润有指标。2、一对一推行项目审计工作,各项目必须按要求执行。要点对点、面对面、人对人、责任对责任进行考核评分。3、根据目标责任制考核评分结果对优秀项目给予重奖。4、不管是老项目还是新项目公司根据情况每个项目落实指标。对老的项目要进一步仔细审查,要事后纠偏和止损,同时以后每一个结算,对应的公司审计领导(同班组签字前)要参于,对新项目要事前预防,事前控制,不要事后来纠偏救火。5、珍惜公司给你的平台。有公司的平台才有你发展和施展才华的机会和锻炼自己的条件,不要自以为是。虽然你很重要,但如果你的思想一旦膨胀就会出现问题。

                  

       公司作为一个经营实体,必须靠利润去维持发展,而要发展,便需要公司中的每个员工贡献自己的力量和才智。公司是员工努力 证明自己业绩的战场,员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地,如果你没有做出业绩,你迟早是一枚被弃用的棋子。因此,业绩就是我们的尊严,业绩就是我们的荣誉!我们一定要严于律己,同舟共济,共同携手努力奋斗,才能创造出更加美好的明天,才会达到共赢!希望大家且行且珍惜,共同努力,共创美好明天!

            

                                                                                    会议合照